Soy una persona muy persistente
que se pone un objetivo en la mente y trabaja duramente por conseguirlo.
Siempre he creído que aquello es una virtud y ciertamente lo es. De hecho, en
este mismo blog comentamos el libro Grit, de Angela
Duckworth, donde precisamente se destaca la
perseverancia como una virtud crucial para el éxito.
Sin embargo, como nos lo recuerdan
Kaplan
y Kaiser en su libro Cuidado con tus virtudes, el exceso en el uso
de una virtud puede implicar desatender la virtud contraria. En este caso,
perseverar en algo que ha perdido sentido, que carece de valor o que conduce a
resultados indeseados puede transformarse en un problema.
Creo que esta idea también tiene relación con uno de los principios básicos del coaching ontológico y es que, si una acción te lleva a los resultados deseados, por supuesto que hay que mantenerla. Pero, si la acción no te lleva a esos resultados, lo sabio es cambiar la acción por otra, sin perseverar innecesariamente.
Por eso, el libro de Julia Keller
me resultó especialmente valioso, pues invita a reconocer que soltar también
puede ser una forma de liderazgo, de autocuidado, de cariño y de inteligencia
Vivimos en una cultura que
celebra la perseverancia sin matices. Seguir adelante, no rendirse,
resistir aparecen como virtudes incuestionables, tanto en la vida
personal como en el mundo organizacional. En ese contexto, rendirse suele
leerse como fracaso, debilidad o falta de carácter.
El libro nos propone una idea tan
simple como incómoda: rendirse, en ciertos momentos, no es fracasar; es elegir
conscientemente otro camino.
Uno de sus aportes más
interesantes es la distinción entre abandonar y rendirse.
Abandonar suele estar cargado de resignación, cansancio o derrota. Rendirse, en
cambio, es un acto deliberado: reconocer que una lucha ya no tiene sentido, que
el costo es demasiado alto o que el contexto cambió.
Rendirse —dice Keller— puede ser
una forma de cuidarse, de recuperar energía, de volver a escuchar lo que de
verdad importa. No es pasividad. Es lucidez.
Persistir sin reflexión tiene
costos. A veces silenciosos, pero profundos: desgaste emocional, deterioro de
relaciones, pérdida de creatividad, empobrecimiento del juicio. No rendirse a
tiempo puede transformarse en una forma de violencia sutil hacia uno mismo,
sostenida muchas veces por el orgullo, el miedo o la identidad.
Porque no siempre sostenemos una
causa o un proyecto; muchas veces sostenemos una imagen: “yo no soy de los
que se rinden”. Y rendirse no amenaza tanto al objetivo como al ego que se
ha construido alrededor de él.
En este punto recuerdo a la hija
de un amigo. Estudiaba una carrera universitaria que no disfrutaba, aunque
durante mucho tiempo insistió en seguir. Un día se atrevió a conversar con su
padre y a reconocer que lo que realmente quería era estudiar Psicología. Con
apoyo, cambió de camino. Hoy la veo más contenta, más alineada consigo misma.
Qué importante fue que se permitiera soltar a tiempo.
En las organizaciones solemos
premiar a quienes “aguantan”. A quienes insisten incluso cuando las señales son
claras: proyectos que no avanzan, roles que desgastan, culturas que enferman a
las personas… y, aun así, seguimos.
¿Lo hacemos por compromiso? ¿Por
lealtad? ¿O por miedo a reconocer que algo ya no funciona?
El libro invita a revisar esa
perseverancia automática que, muchas veces, se transforma en una trampa.
Persistir sin reflexión puede alejarnos del aprendizaje y del sentido, tanto a
nivel individual como colectivo.
Desde esta mirada, rendirse no es
un acto impulsivo, sino un proceso reflexivo. Implica detenerse, observar y
atreverse a hacerse preguntas incómodas:
- ¿Qué estoy sosteniendo y a qué costo?
- ¿Esto que persigo sigue teniendo sentido para mí?
- ¿Qué posibilidades se abren si suelto?
En gestión de personas, estas
preguntas son profundamente relevantes. Líderes que no se permiten rendirse a
tiempo suelen arrastrar equipos completos a dinámicas estériles, desgastantes o
francamente dañinas.
Rendirse puede ser una
competencia poco declarada, pero crucial. Implica lectura de contexto, coraje
conversacional y capacidad de decepcionar expectativas. Algunas veces, liderar
también es:
- Rendirse a una estrategia que ya no funciona.
- Rendirse a un estilo de liderazgo que dejó de
conectar.
- Rendirse a la idea de que “siempre se ha hecho así”.
No todos los liderazgos fracasan
por rendirse. Muchos fracasan por no hacerlo.
Este libro no invita a la
renuncia fácil ni al conformismo. Invita, más bien, a recuperar la capacidad de
elegir, a soltar luchas que ya no nos pertenecen y a abrir espacio para nuevas
conversaciones, decisiones y futuros posibles.
Quizás, en un mundo que nos
empuja permanentemente a resistir, rendirse —bien entendido— sea una de las
estrategias de vida más humanas que podamos aprender, y que, en vez de
cerrarnos posibilidades, nos las abre, aunque a veces no sepamos hacia dónde
